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做一套业务管理系统,先想清楚这 4 件事

从使用角色、核心流程到数据与验收,把一个想法整理成可讨论的开发需求。

先说明谁会使用系统

销售、业务主管、财务和管理员往往关注不同的任务。先列出使用角色、他们可以查看的信息,以及需要完成的工作,有助于确定页面与权限。

用一个完整流程解释业务

例如:建立客户档案、创建订单、提交审批、确认执行。描述当前每一步由谁处理、需要哪些资料,以及退回、取消或修改时如何处理,比单独列出功能名称更容易形成原型。

明确数据从哪里来、到哪里去

梳理需要录入、导入、统计和导出的信息,并说明是否需要对接已有系统。历史数据、接口文档与字段样例可以在确认保密约定后再提供。

先确定第一版的验收目标

将必须具备的业务闭环与后续优化分开,选择典型任务作为验收依据。友软通过需求讨论和原型确认,帮助客户把范围落到具体页面与交互。

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